(주)삼성피엘
KT 대리점 · 정산 · 정책 총괄- 월 8~10억 원 규모의 원청(KT) 정산 검수와 재정산 요청
- 거래처 80여 곳 정산, 세금계산서 일괄 발행 · 정산금 일괄 이체
- 매월 30개 이상의 KT 판매 정책을 분석해 거래처용 통합 단가표 수립 · 배포
- 월 1,000건 개통 데이터 전수 검수, 사내 업무 시스템 기획 · 구현
KT 대리점에서 2년간 월 8~10억 원 규모의 정산과 월 1,000건의 개통 검수를 맡아온 이현재입니다. 정확하게 확인하고, 먼저 찾아내고, 다시 생기지 않게 만드는 방식으로 일합니다.
| 구분 | 원청 정산 | 자사 기준 | 상태 |
|---|---|---|---|
| 신규 개통 리베이트 | 48,320,000 | 48,320,000 | 대기 |
| 번호이동 정책 | 31,750,000 | 31,750,000 | 대기 |
| 부가서비스 유치원청 누락 −440,000 | 4,120,000 | 4,560,000 | 대기 |
| 단말 할부 수수료 | 9,410,000 | 9,410,000 | 대기 |
| 거래처 지급 (역산)과지급 +240,000 | 2,880,000 | 2,640,000 | 대기 |
숫자가 맞는지 끝까지 확인하는 사람입니다. 원청과 거래처 사이의 정산 차이를 건별로 찾아 바로잡았고, 한 사람만 할 수 있던 검수를 누구나 할 수 있는 시스템으로 바꿨습니다.
엘지유플러스 영업추진팀에서 실적 장표와 판매 데이터를 다뤘고, KT 대리점에서는 판매 정책 분석부터 거래처 정산, 세금계산서 발행, 정산금 이체까지 매출·매입 실무를 직접 맡았습니다. 반복되는 일은 Excel VBA와 Google Apps Script로 자동화하고, 결과물은 항상 직접 검증한 뒤 실무에 적용했습니다.
개통 후 데이터를 전수 검수해, 다른 직원의 실수로 생긴 사고건까지 수습 가능 기간(14일) 안에 먼저 찾아 처리했습니다.
직원 · 거래처 실수로 생긴 개통 사고의 손실. 축은 0~750만 원.
같은 기간 KT 대리점 전체 평균의 약 1/4 수준. 축은 0~1.2%.
매월 30개 이상의 KT 판매 정책을 취합 · 분석해 자사 정책을 기획했습니다.
실적 추이와 수익 구조를 분석해 거래처용 단가표를 작성 · 배포했습니다.
원청 정산의 누락 · 초과 지급 건은 재정산을 요청하고, 거래처 과지급은 지급 금액 기준 역산 검수로 막았습니다.
정산 오차를 줄여, KT 측에서 먼저 정산 검토를 요청할 만큼의 신뢰 관계를 만들었습니다.
판매 정책이 매달 바뀌는 구조상 원청 정산에도 차이가 생기곤 했고, 그 규모는 수백만 원에서 수천만 원에 이르렀습니다. 매달 건별로 검증해 근거와 함께 재정산을 요청했습니다.
원청이 발행한 대리점 정산 자료 확보
자사 개통 실적과 당월 정책 기준으로 비교
지급 누락 · 초과 지급 건을 근거와 함께 정리
원청에 근거를 첨부해 재정산 요청
다음 정산에 반영됐는지 끝까지 확인
정산금이 더 나가도 거래처가 먼저 알려주는 경우는 드물었습니다.
받을 돈은 빠짐없이,
줄 돈은 정확하게.
정산 검수부터 세금계산서 발행, 정산금 이체까지 회사의 매출 · 매입 정산 실무를 직접 맡았습니다.



기존 사내 ERP로 관리하기 어렵던 업무를 웹 기반 보조 시스템으로 직접 기획 · 구현했습니다. AI를 적극 활용하되 결과물은 직접 검증한 뒤 실무에 적용했습니다.






정산 실무, 다중 조건 · 배열 함수, VBA 자동화
세금계산서 일괄 발행과 정산금 일괄 이체 업무 수행
사내 보조 업무 시스템 기획 · 구현, 결과물은 직접 검증 후 적용
위탁판매계약서 등 실무 계약서 작성과 전자계약 관리
DB 데이터 조회 · 수정 (SELECT, UPDATE 등 DML)
클라이언트 맞춤 제안 기획서 제작 경험